作者|小葵 小遥
编辑|原野
01 一场别离
“独立后的荣耀，将跟华为一样，为中国的科技发展作出自己的贡献。”
2020年12月，赵明第一次以新荣耀ceo的身份公开亮相，与粉丝面对面交流。期间被问到荣耀接下来的市场目标时，他避开了具体数据，给出了这样的答复。
站在整个中国智能手机发展的角度来看，荣耀的故事里有太多经典元素：临危受命、绝地反击。这也让荣耀从独立之日起就备受关注。
这场公开亮相的前几天，华为为荣耀举办了一场告别会。 任正非 最后致辞：“秋风送寒杏叶黄，铁树终会开花的，那些打不倒你的，终将让你更强大。”
赵明现场落泪。
但他并没有太多时间去伤感。他需要带着一家8000人的庞大创业公司，从头开始。从现金流、供应商、芯片平台，一切都要靠自己重新做。甚至，快速搬入新办公室，条件艰苦，大家就在风扇前放冰块降温，依然每天加班到晚上11点以后。
好在，这是华为人熟悉的剧情，新荣耀人适应起来也毫无难度。
图：赵明称工牌上的照片是在荣耀独立之前拍的，自己的工号是 16677
顶着“荣耀离开华为就什么都不是”的质疑，仅用时211天，赵明在晚于友商45天拿到芯片的情况下，提前行业30天发布了荣耀50系列。2个月后，荣耀以15%的市场份额位列当月中国市场前三大智能手机品牌，并且当月销售额环比增长18%，成为中国增长最快的品牌之一。
一颗石头暂时落地。
当荣耀逐渐摘掉华为标签，越来越多地“做自己”，赵明身上的标签也逐渐从“华为”变成“荣耀”。
舞台上的赵明，看上去变化不大：总是穿着合体西装、讲着标准普通话，发挥稳定。但很多细节都在证明，他逐渐舒展起来。2023年，他多次在公开场合提到要“超越华为”“超越三星苹果”，在发布会上，将自家产品与苹果、华为、三星做对比，也成为常规操作。
他曾经在接受腾讯科技采访时谈到，与华为切割后，荣耀完全没有顾虑了。当然，更多的底气是市场给到的。2022年全年，荣耀手机全年出货量市占率达到18.1%。其中，第二季度，荣耀还以1310万台出货量、19.5%的市占率，拿下过国内手机厂商第一的位置。
当科技互联网大佬纷纷下场做ip，赵明也加入其中。
但他来得有点晚——在2024年10月29日才更新了第一条抖音短视频。更新的时间也有点短——最后的更新停留在2024年12月26日。但更新频率不算低，2个月时间生产了50条内容。
如今看来，这些数字传递的信号更加清晰了。
开始做短视频，或许是因为荣耀手机销量在2024年再度承压，他需要寻找新的突破方式，比如效仿雷军做个人ip。2024年10月30日的荣耀magic7发布会上，赵明在现场展示ai功能，通过手机yoyo助理成功下单2000杯瑞幸奶茶，送给在场观众，顺利冲上热搜。
更新频繁，是他的勤奋使然。至于骤停，或许正是他即将卸任的信号。
外人很难猜测赵明在此刻的心境。
回到这个独立故事的开始，赵明曾经的心愿是“让荣耀为中国科技发展作出自己的贡献”，这显然还处于正在进行时。更近一些的目标是上市。荣耀在2023年11月启动了准备工作，不出意外的话，2025年会启动并完成ipo。
此刻离场，他心中或许有很多怅然与不甘。
尽管当下正在承压，但荣耀在独立的4年时间里，交出了不错的答卷。它不再只是年轻的互联网子品牌，而在高中低端市场都进行了布局。
尤其在高端手机市场，它取得了不错的成绩。2022年，荣耀用售价万元的magic v系列折叠屏手机，挺进了高端市场。canalys数据显示，2024年三季度，荣耀在全球高端手机市场（批发售价高于600美元）市占率为2%，排名全球前五。
ai、折叠屏，这是当下手机厂商进军高端的两套法宝，荣耀都进行了布局。在华为回归之后，高端市场的竞争越发激烈，但这里也成为炼金场——是金子，最终会发光。从过往成绩来看，荣耀依然有机会守住一席之地。
只是，这些故事如今已经与他无关了。在今日流传出的内部告别信中，赵明写道：“选择放手和离开荣耀，是我人生当中做出的一个最艰难的决定。”
有员工不舍。一位荣耀员工告诉略大参考：“赵总为人挺好的，没什么架子，还是比较容易接触的。”
02 接任者挑战
2005年，华为进军尼日利亚市场。那时，爱立信、阿尔卡特等西方品牌垄断了当地的通讯市场，而华为的海外知名度并不高。
这种情况下，华为当时的团队每天都加班到很晚，周末都在开会。最终，用了5年，团队人马换了几代，华为才在这里扎下了根：2004年开始接触的一个项目，终于在2009年拿下。而这个项目，奠定了华为在尼日利亚乃至整个西非的地位。
事后总结，团队把成功原因归结为韧劲：拜访客户时被拒之门外，他们就从司机入手，了解客户每天的动向，一次对方生病，团队前去看望，形成了突破口，让华为能够在之后参与到他主导的项目中。
尼日利亚的土地上，类似的故事上演过无数次。主角之一，便是2001年从西安电子科技大学硕士毕业进入华为，不久便被外派到非洲做产品经理的李健。
《华为管理手册-战略管理》中讲过其中一个故事：一次，李健费尽周折才被允许可以和客户方的总裁见一面，结果在总裁的门外等了三个多小时，最后在总裁上厕所时将其堵在厕所门口，才获得了一次会面机会。
在40℃左右的天气里，李健一个人拎着电脑和投影仪，穿着西装打着领带，从早到晚地拜访客户。三个月下来，签了3000多万美元的合同，一年后签了接近2亿美元的合同，第三年达到4亿多美元。
连续四年，尼日利亚代表处的销售业绩一直排名全球第一，被称为华为的“上甘岭”。李健在短时间内被连续破格提拔了三级，从一个最底层的产品经理火箭般上升为西非地区部副总裁、总裁，管理将近2000人。
这是李健为数不多在网络上可查的事迹。在华为的24年，他并不高调。
有消息称，他获得过华为的“蓝血十杰”称号，这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。他在海外和公司内部经历都很丰富——在西非、欧洲、美洲等地区担任过总裁，负责过公司销售与服务、客户群及区域业务支持、人力资源、ict基础设施、ltc全球流程等业务，2017年~2022年在华为监事会担任监事，参与过华为公司重大改革和战略制定，2021年加入新荣耀后，曾担任副董事长、董事等职务，并长期担任人力资源部总裁和荣耀管理团队核心成员。
图：李健曾经在华为的官方介绍，图源网络
在接替赵明出任荣耀总裁之前，李健出席活动时的身份多是华为成都研究所所长。
如今，他顶着“华为悍将”的头衔接手荣耀，不出意外的话，也会带领这家公司走向资本市场。
李健与赵明同岁，今年52岁，曾经是华为监事会除了易翔之外最年轻的监事。无论是从能力、风格还是年龄上考虑，他显然都是一位合格的继任者。
接下来，李健面临至少两重挑战：一是带领荣耀完成上市；二是在荣耀建立真正的话语权。
2023年11月，荣耀宣布准备上市工作，此后启动密集的股东变动。次年8月，荣耀启动股改，引入中国移动、中国电信、中金资本、基石基金持股，在4个月后完成，并将公司名称由“荣耀终端公司”更名为“荣耀终端股份有限公司”。股改完成，意味着荣耀已经基本清除了上市阻碍。
目前来看，赵明的离开，并不会影响到荣耀的上市进程。
过去几年里，荣耀品牌与赵明个人ip达成了高度绑定，某种程度上就像雷军与小米一样，荣耀品牌里也被打上了强烈的赵明印记。但毕竟，赵明不是雷军，他只是职业经理人。
对于同为职业经理人的李健，想要在荣耀建立真正的话语权，挑战或许更大。
公司品牌与个人ip深度绑定，这对于破局阶段的荣耀来说，是利刃，但对于继任者李健而言，是难题，稍有不慎，很容易变成“宛宛类卿”。
从过往经历来看，李健的更多成就是在2b领域获得，暂时还没有展露出他对于c端市场的卓越理解。好在，职业经理人的身份也是双刃剑。它为继任者李健带来压力，也留出了足够的缓冲带。只要他有足够的野心与韧性，即使在当下的环境中，依然有机会讲出属于自己的荣耀叙事。
置身困境之时不放弃，勇敢去拼，甚至走出漂亮的上升曲线，这其实是荣耀独立后讲出的最精彩故事。赵明曾经是站在c位的讲述者，如今，轮到李健给出自己的版本了。
头图来源|ai制图
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